当成本高于收入时，需要采取一系列措施来应对这种局面。以下是一些常见的方法：

1. 降低成本：审查和分析所有费用项目，寻找可以减少或削减的开支。这可能包括降低办公室租金、减少员工福利、优化供应链和物流成本等。通过评估和重新谈判供应商合同，可以获得更好的价格和条款。

2. 提高收入：制定并执行增加销售和市场份额的策略。这可以包括提高产品或服务的质量，增加市场推广和广告活动，发展新的市场渠道等。通过了解目标客户需求并提供满足其需求的产品或服务，可以吸引更多客户并增加收入。

3. 寻找新的收入来源：探索多元化收入的机会，例如推出新产品或服务，提供补充的附加服务，与合作伙伴进行战略合作等。这将有助于增加收入流，并减轻成本高于收入的压力。

4. 优化资金管理：确保有效的资金流动和资金利用。这包括优化现金流、延迟支付和催收账款、减少存货和库存、与供应商协商优惠付款条件等。通过更好地管理资金，可以减少财务风险并提高现金流。

5. 重新评估业务模式：审查和重新评估现有的业务模式和战略，以确保其与市场需求和竞争环境保持一致。可能需要进行业务重组、战略调整或重新定位，以确保公司的可持续性和盈利能力。

6. 寻求外部支持：如果自身资源不足以解决成本高于收入的问题，可以考虑寻求外部支持，如寻求投资者、寻求贷款或寻求政府援助等。这些资源可以帮助企业渡过难关，恢复盈利能力。

在应对成本高于收入的挑战时，企业需要综合考虑各种因素，并制定可持续发展的长期解决方案。这可能需要一定的时间和努力，但通过采取适当的措施，企业可以克服这一困境并实现可持续发展。