上市公司的竞争战略可以分为以下几个方面：

1. 产品差异化战略：公司通过开发独特的产品或服务，以满足消费者的特殊需求，从而在市场中获得竞争优势。这包括创新产品设计、技术领先、高品质和独特的功能等。

2. 低成本领先战略：公司通过提高生产效率、降低成本和优化供应链等方式，以较低的价格提供产品或服务，吸引更多消费者并获得市场份额。这种战略通常要求公司在规模经济、成本控制和效率提升方面具备优势。

3. 市场细分战略：公司将市场细分为不同的目标市场，并专注于满足特定市场需求。通过针对性的市场营销和定制化的产品开发，公司可以更好地满足消费者的需求，并建立起忠诚的客户群体。

4. 国际扩张战略：公司通过进入国际市场扩大业务范围，利用国际资源和市场机会来实现增长。这可以通过收购、合资、建立海外分支机构、出口贸易等方式实现。

5. 合作伙伴关系战略：公司与其他企业建立战略合作伙伴关系，共同开发产品、共享资源和市场渠道，以实现业务增长和市场份额的提升。合作伙伴关系可以是供应商、分销商、技术合作伙伴等。

6. 专注于核心业务战略：公司集中精力发展和提升核心业务，放弃或外包非核心业务。通过专注于核心业务，公司可以更好地利用资源，提高效率并实现持续竞争优势。

7. 客户关系管理战略：公司致力于建立良好的客户关系，提供个性化的服务、解决方案和支持，以增加客户忠诚度。这可以通过客户关系管理系统、客户反馈机制和定期客户沟通等方式实现。

总之，上市公司的竞争战略取决于公司的定位、市场环境和目标市场需求。公司通常会选择适合自身的战略组合，以在竞争激烈的市场中取得优势。