家乐福在韩国的失败可以归因于几个关键因素，包括市场竞争激烈、经营策略不当以及对当地消费者需求的误判。

首先，韩国的零售市场竞争激烈，特别是食品和日用品领域。当家乐福进入韩国市场时，已经存在许多本土零售商和超市，它们对当地市场有深入的了解和经验。这些本土竞争对手提供了更多符合韩国消费者口味和需求的产品，并采用了更具竞争力的价格策略。家乐福在面对这些竞争对手时，未能有效地与他们竞争，导致市场份额逐渐减少。

其次，家乐福对于韩国消费者的需求和购物习惯的了解不足。韩国消费者在购物时更注重品牌的选择和质量，而家乐福主要以低价位和大规模销售为特点，这与韩国消费者的购物习惯不太匹配。此外，家乐福的商品种类相对较少，未能提供足够多样化的选择，无法满足韩国消费者日益多样化的需求。

此外，家乐福在进入韩国市场后的经营策略也存在问题。家乐福一开始采取了自助服务的销售模式，这种模式在韩国并不受欢迎，因为韩国消费者更喜欢与员工互动和接受专业的服务。此外，家乐福在韩国的市场定位不明确，未能为消费者提供独特的购物体验，使得消费者对其失去了兴趣。

总之，家乐福在韩国市场的失败主要源于市场竞争激烈、对当地消费者需求的误判以及经营策略不当。这些因素导致家乐福在韩国的市场份额逐渐减少，最终无法在竞争激烈的韩国零售市场中取得成功。