方向buy合并成本是指在企业并购过程中，由于双方企业在经营方向、市场定位、产品线等方面存在差异，导致在合并后需要进行调整和整合的成本。

首先，方向buy合并成本包括战略调整成本。在并购之后，双方企业往往需要对战略方向进行调整。这可能包括重新定位市场、重新制定产品线、调整销售渠道等。这些调整可能需要投入大量资金和人力资源，以确保合并后企业能够顺利运营。

其次，方向buy合并成本还包括组织重组成本。在并购之后，双方企业的组织架构可能需要重新设计，以适应新的战略方向和业务需求。这可能包括人员裁员、岗位调整、团队合并等。这些人力资源调整和组织重组都需要支付相应的成本，例如赔偿金、培训费用等。

此外，方向buy合并成本还包括技术整合成本。在并购过程中，双方企业的信息系统、生产设备、工艺流程等可能存在差异，需要进行整合。整合信息系统可能需要投入大量资源来进行数据迁移、系统集成等工作。同时，整合生产设备和工艺流程也需要投入一定的成本来实现生产的协同和优化。

最后，方向buy合并成本还包括管理重组成本。在并购后，双方企业的管理层和运营团队可能需要进行调整和重组。这可能包括高层管理人员的调整、薪酬福利的重新制定、运营流程的重新设计等。这些调整和重组都需要支付一定的成本，以确保合并后企业的管理和运营能够顺利进行。

综上所述，方向buy合并成本是指在企业并购过程中，由于双方企业在经营方向、市场定位、产品线等方面存在差异，导致在合并后需要进行调整和整合的成本。这些成本包括战略调整成本、组织重组成本、技术整合成本和管理重组成本。这些成本的支付是为了确保合并后企业能够顺利实现预期的战略目标和运营效益。