要实现做大做强文化企业，以下是一些建议：

1. 明确核心价值观：建立一个明确的核心价值观，作为企业文化的基石。核心价值观应该体现公司的使命、愿景和价值观，能够引导员工的行为和决策。

2. 建立积极的工作氛围：营造一种积极向上、鼓励创新和个人成长的工作氛围。鼓励员工提出新想法，支持他们在工作中展现个人才能，并提供培训和发展机会。

3. 建立良好的沟通机制：建立开放、透明和高效的沟通渠道，使员工能够随时分享信息、意见和反馈。这有助于建立信任和团队合作精神。

4. 加强员工参与：鼓励员工积极参与决策过程，例如通过员工代表参与公司决策、组织内部活动等。这有助于增强员工的归属感和责任感。

5. 建立正面的企业形象：通过积极参与公益活动、关注社会责任等方式，树立企业的良好形象。这有助于吸引顶级人才、建立良好的合作关系，并赢得消费者的信任和支持。

6. 建立学习型组织：鼓励持续学习和不断进步，建立学习型组织文化。这可以通过提供培训计划、知识分享平台、交流机会等方式实现。

7. 注重员工福利和工作平衡：关注员工的福利和工作平衡，提供具有竞争力的薪酬福利、灵活的工作安排和健康促进计划等。这有助于吸引和留住优秀人才，并提高员工的工作满意度和效率。

8. 建立有效的绩效评估机制：建立公平、透明和有效的绩效评估机制，能够激励员工的努力和表现，并与企业目标相一致。

9. 持续改进和创新：鼓励员工不断改进和创新，推动企业的持续发展。为此，可以设立奖励制度，鼓励员工提出改进意见和创新项目。

10. 建立合作伙伴关系：与其他企业、组织建立良好的合作伙伴关系，共同推动企业发展和文化传播。

需要注意的是，每个企业的文化建设都是独特的，应根据公司的特点和目标进行个性化的调整和发展。