对于二级支行行长这一职务，既充满着挑战，也承载着机遇。要想当好二级支行行长，需要具备以下素质和能力：

一、战略眼光和全局意识

作为一级法人机构的负责人，二级支行行长必须具备战略眼光和全局意识。要深刻理解总行的战略部署和发展方向，结合支行的实际情况，制定符合自身特点的经营发展战略。

二、市场洞察力和经营能力

二级支行行长要时刻把握市场动态，深入了解客户需求，准确判断市场趋势。要善于制定营销策略，拓展业务领域，提升支行盈利能力和市场份额。

三、风险管理能力

风险管理是二级支行行长的首要职责之一。要建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估和控制，确保支行稳健运营。

四、团队管理能力

二级支行行长要善于打造一支高素质、高绩效的团队。要激励员工，发挥他们的潜力，营造一个积极向上的工作氛围。

五、沟通协调能力

二级支行行长要加强与总行、上级行、其他支行以及外部机构的沟通协调。要及时向上级汇报工作，争取支持和指导，同时也要积极配合其他部门和机构，共同推动支行发展。

六、客户服务意识

客户是支行的立足之本。二级支行行长要树立以客户为中心的理念，不断提升客户服务水平。要倾听客户需求，解决客户问题，为客户提供优质的金融服务。

七、合规经营意识

合规经营是支行发展的基石。二级支行行长要严格遵守法律法规和监管要求，确保支行各项业务合法合规。

八、创新能力

在激烈的市场竞争中，创新是支行发展的动力。二级支行行长要鼓励员工创新，积极探索新的业务模式和产品，为支行赢得竞争优势。

九、学习能力

金融行业瞬息万变，二级支行行长要不断学习，更新知识和技能。要紧跟行业发展趋势，学习新技术、新理念，提升自己的综合素质。

十、奉献精神

二级支行行长要具有奉献精神，甘于奉献，勇于担当。要以身作则，带头拼搏，为支行发展做出自己的贡献。

工作要点

除了具备以上素质和能力外，二级支行行长在日常工作中还应重点关注以下方面：

• 经营目标的实现：确保支行各项经营目标的实现，包括资产质量、盈利能力、市场份额等。
• 风险的有效控制：建立健全风险管理体系，防范和化解各种风险，确保支行稳健运营。
• 团队的建设和发展：打造一支高素质、高绩效的团队，激发员工的潜力，营造良好的工作氛围。
• 客户关系的维护：建立和维护良好的客户关系，了解客户需求，提供优质的金融服务。
• 合规经营的保障：严格遵守法律法规和监管要求，确保支行各项业务合法合规。
• 创新的探索：鼓励员工创新，探索新的业务模式和产品，为支行赢得竞争优势。

当好二级支行行长是一项艰巨而光荣的任务。需要行长们不断学习、不断探索、不断创新。只要具备以上素质和能力，并坚持不懈地努力工作，一定能够带领支行取得卓越的成绩。